AKEAD Yazılım kurucu ortağı ve CEO’muz Murat Balta, KOBİ’lerin dijital dönüşüm yolculuğunu, bu süreçte karşılaşılan temel problemleri ve teknoloji yatırımlarının sunduğu avantajları KOBİ Aktüel dergisinin Temmuz sayısında anlattı.
Röportajın tamamına KOBİ Aktüel dergisinin web sitesinden ulaşabilirsiniz.
KOBİ’ler Dijital Dönüşüm Sürecini Nasıl Gerçekleştiriyor?
İşletmelerin değişen rekabet kurallarına ve taleplerine uyum sağlayabilmesi tüm şirketler gibi KOBİ’ler için de önemli. Dijital dönüşümü teknolojik bir sıçrama olarak düşünebiliriz. Özellikle Türkiye gibi gelişmekte olan ekonomiler için bu durum ayrı bir değere sahip ve işletmelerin buna adapte olması gerekmekte. Dijital dönüşüm sürecini başlatan KOBİ’ler kurumsal ve operasyonel ekosistemlerini teknolojinin konforu ile bir araya getirerek hem iş verimliliklerini arttırmakta hem pazarda kendilerini daha etkin bir konuma taşımaktadırlar.
Geçiş sürecinde mevcut iş yönetiminin analiz edilmesi, hedeflerin ve ihtiyaçların göz önünde bulundurularak bir strateji oluşturulması ve planlama yapılması oldukça önemli. Başarılı dijital dönüşüm örnekleri arasında; mobil uygulamaların etkin kullanımını ve ERP sistemlerinin işletmenin tüm iş süreçlerine entegre edilmesini sayabiliriz. Biz AKEAD Yazılım olarak KOBİ’lerin sektörlerine ve büyüklüklerine göre ihtiyaca özel modüler çözümler sunarak, dijital dönüşüm yolculuklarını güvenle tamamlamalarını sağlamaktayız.
KOBİ’lerin Dijitalleşme Sürecinde Karşılaştığı En Büyük Zorluklar Neler?
KOBİ’ler dijitalleşme sürecinde birçok fırsatla karşılaşmaktadırlar ancak bu sürecin yönetimi önemli zorlukları beraberinde getirir. Siber-fiziksel sistemler üretkenliği artırırken; dijitalleşme, maliyet kontrolü sağlamakta ve karar süreçlerini iyileştirmekte, IoT ise veri iletişim zincirini güçlendirmektedir. Bu teknolojiler; maliyet, güvenlik, kalite, hız ve kullanıcı deneyimi arasında denge kurarak nihai müşteri beklentilerini karşılamayı hedefler. Bununla birlikte, birçok KOBİ’nin üretim altyapısında farklı dönemlerde edinilmiş, teknoloji düzeyleri birbirinden farklı makineler ve sistemler bir arada kullanılmaktadır.
Bu heterojen yapı, dijital dönüşüm projelerinin uygulanmasında entegrasyon sorunlarına yol açmakta ve süreci karmaşıklaştırmaktadır. Ayrıca, farklı sağlayıcılardan temin edilen ve birbiriyle uyumlu çalışmayan yazılımlar da veri akışını ve süreç otomasyonunu olumsuz etkilemektedir. Mevcut sistemlerin değiştirilmesi yalnızca teknik bir mesele değil; aynı zamanda iş gücü alışkanlıkları, organizasyonel yapı ve operasyonel akış üzerinde değişim gerektirdiğinden, dönüşüm sürecinde kurumsal dirençle karşılaşılmasına neden olmaktadır. Bu nedenle dijitalleşme, yalnızca teknoloji yatırımı değil aynı zamanda stratejik düzeyde bir değişim yönetimi süreci olarak ele alınmalıdır.
Devamı için lütfen linki tıklayın…
